Planejamento estratégico 2023: saiba como fazer

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Planejamento estratégico 2023: comece o ano com sua empresa de maneira correta

O planejamento estratégico 2023 é a forma de medir o desempenho da sua empresa em prol de atingir suas metas e objetivos para o ano que vem. 

O planejamento estratégico 2023 é a forma de definir com ações o futuro da empresa, ou seja, em como ela irá atingir suas metas e objetivos estipulados. 

O ano de 2023 se aproxima, e os empresários precisam começar a pensar e organizar como será o futuro da empresa, o que ela pretende alcançar e como fará para conseguir. 

Dessa forma, planejamento estratégico é a ferramenta certa para ajudar o empresário a ter um norte sobre a situação da sua empresa.

Com isso, a companhia elabora estratégias que possibilitem ter a chance de sucesso e lucratividade em seus negócios. 

Às vezes, pela falta de tempo, as empresas acabam por não fazer um planejamento. No entanto, este erro pode custar muitos prejuízos e deixar a empresa sem inovação. 

Veja, neste artigo, como fazer um planejamento estratégico e coloque em prática para o ano de 2023. Prossiga com a leitura até o fim. 

O que é planejamento estratégico?

Toda empresa, independentemente do porte, quer alcançar o sucesso nos negócios. No entanto, só apresentar bons números de faturamento não é suficiente.

A fim de que uma empresa, de fato, obtenha o êxito e se destaque no mercado, ela precisa ser organizada e ter metas e objetivos muito bem específicos e estruturados. 

É aí que entra o planejamento estratégico, isto é, ele funciona como um direcionamento sobre o futuro da empresa e quais estratégias serão necessárias para o negócio prosperar.

Na prática, através do planejamento estratégico, o gestor analisa o desempenho de seus negócios e com base nisso ele estrutura metas e objetivos em prol do crescimento do empreendimento. 

Se você quer ter um planejamento estratégico, confira também estas postagens:

Por que devo fazer um? 

Como dito acima, o planejamento estratégico tem como base dar um norte ao gestor na tomada de decisões que impactarão o futuro da sua empresa. 

Dessa forma, é possível compreender muito bem o ambiente interno e externo da empresa, bem como o funcionamento e o desempenho de todos os processos efetuados pelos colaboradores, além de conseguir identificar e solucionar problemas de formas mais rápidas e ainda buscar formas de inovar em seu negócio. 

Os benefícios de fazer este planejamento podem ser muitos. Confira abaixo alguns exemplos:

1- O gestor tem um direcionamento

Como metas e objetivos definidos, o gestor sabe exatamente aonde quer chegar e como fará para que isso aconteça. 

O planejamento permite, inclusive, que o empresário faça um comparativo da situação atual, projetando ideias e melhorias para as metas ao longo prazo.

2- A equipe está alinhada aos propósitos 

Um dos pontos importantes desta ferramenta é que ela possibilita melhorias em todos os setores, além de incentivar os colaboradores a trabalharem em prol de atingir suas metas. 

Quando a equipe está bem estruturada e principalmente motivada, todos caminham na mesma direção, isto é, ao sucesso da empresa.

3- Pensamento ao longo prazo 

Empreendedores que elaboram metas e objetivos com foco a longo prazo já estão a um passo de seus concorrentes. 

Ou seja, só o fato de elaborar metas grandiosas para o futuro já indica que a companhia tem alta probabilidade de ter sucesso, competitividade e lucratividade.

Planejamento estratégico 2023: aprenda a fazer o seu 

Como em todo procedimento, o mesmo é aplicado através de um passo a passo para aprender a fazer de forma correta. Veja abaixo como fazer o seu para 2023. 

1- Verifique a situação da empresa

Independente do porte e há quantos anos a empresa está no mercado, é de suma importância avaliar qual é a situação dela. 

Isso envolve: 

  • Como anda a situação financeira da empresa, isto é, seu caixa e seus recursos investidos;
  • Avaliar o quadro de funcionários, suas funções, se a equipe está satisfeita com a gestão do empreendimento;
  • Qual a condição de seus produtos ou serviços que vendem (se o preço corresponde com o mercado, qual a margem de markup, se a gestão de estoque está ok);

2- Hora de estipular metas e objetivos

Agora que toda a estrutura da empresa foi montada com base na situação atual, é hora de estipular quais serão as metas e os objetivos que a empresa cogita alcançar.

Lembrando que o empresário não deve focar todos os seus esforços somente pensando a longo prazo. É necessário, sobretudo, ter o equilíbrio tendo metas a curto, médio e longo prazo.

 3- Quais procedimentos e ferramentas serão utilizados

De nada adianta estipular metas se não souber como fazer isso. Portanto, é fundamental utilizar ações que permitam ao gestor e à sua equipe correr atrás das metas.

Na prática, a empresa precisa definir quais serão as estratégias utilizadas para melhorar e otimizar os processos internos. 

Alguns procedimentos incluem: investimento em equipamentos e softwares com tecnologia de ponta e a capacitação e treinamento de funcionários.

4- Verifique o desempenho 

A gestão de processos internos inclui medir frequentemente o desempenho do trabalho e de todos os colaboradores envolvidos. 

Dessa maneira, é fundamental ter um líder para orientar, analisar e reportar o desempenho da equipe. Com isso, é possível remanejar tarefas e garantir que todas sejam entregues no prazo. 

5- Esteja aberto a mudanças

Quando se trata de ambiente corporativo, tudo pode acabar desandando em frações de segundos. No entanto, com uma equipe estruturada e capacitada, os danos em mudar os planos serão mínimos. 

Por isso, se houver necessidade, o gestor precisará adequar o processo ou mesmo mudar os planos iniciais visando adaptar as metas e objetivos que pretende alcançar.

Como a Contec Gestão Contábil pode ajudar no meu planejamento estratégico?

Ter o próprio negócio nem de longe é uma tarefa fácil, pois envolve que o gestor tenha conhecimento do negócio e ainda competência para gerir. 

Com tanta correria, é muito comum o planejamento estratégico acabar sendo deixado de lado. No entanto, essa escolha pode acarretar prejuízos e estagnação do seu negócio. 

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