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Planejamento estratégico 2023: comece o ano com sua empresa de maneira correta
O planejamento estratégico 2023 é a forma de medir o desempenho da sua empresa em prol de atingir suas metas e objetivos para o ano que vem.
O planejamento estratégico 2023 é a forma de definir com ações o futuro da empresa, ou seja, em como ela irá atingir suas metas e objetivos estipulados.
O ano de 2023 se aproxima, e os empresários precisam começar a pensar e organizar como será o futuro da empresa, o que ela pretende alcançar e como fará para conseguir.
Dessa forma, planejamento estratégico é a ferramenta certa para ajudar o empresário a ter um norte sobre a situação da sua empresa.
Com isso, a companhia elabora estratégias que possibilitem ter a chance de sucesso e lucratividade em seus negócios.
Às vezes, pela falta de tempo, as empresas acabam por não fazer um planejamento. No entanto, este erro pode custar muitos prejuízos e deixar a empresa sem inovação.
Veja, neste artigo, como fazer um planejamento estratégico e coloque em prática para o ano de 2023. Prossiga com a leitura até o fim.
O que é planejamento estratégico?
Toda empresa, independentemente do porte, quer alcançar o sucesso nos negócios. No entanto, só apresentar bons números de faturamento não é suficiente.
A fim de que uma empresa, de fato, obtenha o êxito e se destaque no mercado, ela precisa ser organizada e ter metas e objetivos muito bem específicos e estruturados.
É aí que entra o planejamento estratégico, isto é, ele funciona como um direcionamento sobre o futuro da empresa e quais estratégias serão necessárias para o negócio prosperar.
Na prática, através do planejamento estratégico, o gestor analisa o desempenho de seus negócios e com base nisso ele estrutura metas e objetivos em prol do crescimento do empreendimento.
Se você quer ter um planejamento estratégico, confira também estas postagens:
Por que devo fazer um?
Como dito acima, o planejamento estratégico tem como base dar um norte ao gestor na tomada de decisões que impactarão o futuro da sua empresa.
Dessa forma, é possível compreender muito bem o ambiente interno e externo da empresa, bem como o funcionamento e o desempenho de todos os processos efetuados pelos colaboradores, além de conseguir identificar e solucionar problemas de formas mais rápidas e ainda buscar formas de inovar em seu negócio.
Os benefícios de fazer este planejamento podem ser muitos. Confira abaixo alguns exemplos:
1- O gestor tem um direcionamento
Como metas e objetivos definidos, o gestor sabe exatamente aonde quer chegar e como fará para que isso aconteça.
O planejamento permite, inclusive, que o empresário faça um comparativo da situação atual, projetando ideias e melhorias para as metas ao longo prazo.
2- A equipe está alinhada aos propósitos
Um dos pontos importantes desta ferramenta é que ela possibilita melhorias em todos os setores, além de incentivar os colaboradores a trabalharem em prol de atingir suas metas.
Quando a equipe está bem estruturada e principalmente motivada, todos caminham na mesma direção, isto é, ao sucesso da empresa.
3- Pensamento ao longo prazo
Empreendedores que elaboram metas e objetivos com foco a longo prazo já estão a um passo de seus concorrentes.
Ou seja, só o fato de elaborar metas grandiosas para o futuro já indica que a companhia tem alta probabilidade de ter sucesso, competitividade e lucratividade.
Planejamento estratégico 2023: aprenda a fazer o seu
Como em todo procedimento, o mesmo é aplicado através de um passo a passo para aprender a fazer de forma correta. Veja abaixo como fazer o seu para 2023.
1- Verifique a situação da empresa
Independente do porte e há quantos anos a empresa está no mercado, é de suma importância avaliar qual é a situação dela.
Isso envolve:
- Como anda a situação financeira da empresa, isto é, seu caixa e seus recursos investidos;
- Avaliar o quadro de funcionários, suas funções, se a equipe está satisfeita com a gestão do empreendimento;
- Qual a condição de seus produtos ou serviços que vendem (se o preço corresponde com o mercado, qual a margem de markup, se a gestão de estoque está ok);
2- Hora de estipular metas e objetivos
Agora que toda a estrutura da empresa foi montada com base na situação atual, é hora de estipular quais serão as metas e os objetivos que a empresa cogita alcançar.
Lembrando que o empresário não deve focar todos os seus esforços somente pensando a longo prazo. É necessário, sobretudo, ter o equilíbrio tendo metas a curto, médio e longo prazo.
3- Quais procedimentos e ferramentas serão utilizados
De nada adianta estipular metas se não souber como fazer isso. Portanto, é fundamental utilizar ações que permitam ao gestor e à sua equipe correr atrás das metas.
Na prática, a empresa precisa definir quais serão as estratégias utilizadas para melhorar e otimizar os processos internos.
Alguns procedimentos incluem: investimento em equipamentos e softwares com tecnologia de ponta e a capacitação e treinamento de funcionários.
4- Verifique o desempenho
A gestão de processos internos inclui medir frequentemente o desempenho do trabalho e de todos os colaboradores envolvidos.
Dessa maneira, é fundamental ter um líder para orientar, analisar e reportar o desempenho da equipe. Com isso, é possível remanejar tarefas e garantir que todas sejam entregues no prazo.
5- Esteja aberto a mudanças
Quando se trata de ambiente corporativo, tudo pode acabar desandando em frações de segundos. No entanto, com uma equipe estruturada e capacitada, os danos em mudar os planos serão mínimos.
Por isso, se houver necessidade, o gestor precisará adequar o processo ou mesmo mudar os planos iniciais visando adaptar as metas e objetivos que pretende alcançar.
Como a Contec Gestão Contábil pode ajudar no meu planejamento estratégico?
Ter o próprio negócio nem de longe é uma tarefa fácil, pois envolve que o gestor tenha conhecimento do negócio e ainda competência para gerir.
Com tanta correria, é muito comum o planejamento estratégico acabar sendo deixado de lado. No entanto, essa escolha pode acarretar prejuízos e estagnação do seu negócio.
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